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白小姐救世报2018 金多宝免费精料 如何完善产品需求?我总结了这
发布时间:2018-05-11        浏览次数:        

这一条经验让我在需求方案的完善过程中受益匪浅,屡试不爽!从上面我们知道了一个需求方案需要经过复杂的审核流程通过后才能落地,这其中涉及到的岗位同事可能包括:产品上司、交互、设计、开发、测试等同事,这些不同岗位的同事,他们专注于其所在的领域,一肖中特 可以以定期存款的形式持有黄金收藏5万元,香港开码论坛,所以在他们的经验知识库中,每个设计都自有它的规则和边界,而这些规则和边界可能是我们的知识盲区,只有和他们不断地沟通才能缩小我们的盲区,在做需求决策的时候选择更合理、更可行的方案。

例如需求评审阶段,主要关注产品需求的价值性、产品目标、产品手段、产品逻辑、预期效果等信息,交互设计定稿主要关注产品的可用性、用户的使用场景和产品的交互设计是否合理等信息,研发定稿则更多关注可行性、产品技术实现方案等信息。

一、熟悉需求定稿环节的关注重点

一个完整的产品需求通常要经历需求评审(初审、复审、终审)、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节,最终全部通过后,才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目的、关注重点都各有不同:

作为一个产品经理,需要熟悉审核流程,悉知团队中的各种角色同事在需求审核的过程中关注的重点,这样你在开始设计产品的时候,就会带着目的性地去输出的你的产品方案,在输出完产品方案后,自己也可以从各个方面、多维度对自己的方案进行检查、完善,这样才能让你的产品需求方案在审核的冗长道路上过关斩将,快速通过,黄大仙资料网站 家庭成员的年龄都在增长 (4)每月还可定,加快需求落地进度。

产品经理的工作,不是在执行需求,就是在思考新的需求,一个需求需要经过层层的审核,才能最终被落地执行,白小姐欲钱料。在这个过程中,我总结了三点经验帮助自己管理需求,希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。

二、保持和不同岗位的同事交流

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